Vi har haft för många felrekryteringar

{{readMore.content}}

De metoder som rekryterare normalt behärskar täcker tyvärr endast ett fåtal av de viktigaste egenskaperna hos en ledare. Exempelvis kan en skicklig projektledare helt misslyckas som VD. Denne kan tidigare ha gjort stordåd och levererat gigantiska projekt inom ekonomiska ramar, med perfekta prestanda och enligt tidplanerna, men det hjälper inte. En avgörande egenskap ”Empatin” var för svag. Även om denna egenskap är svag kan man komma undan med det i en projektorganisation men inte i en linjebefattning. Andra sådana avgörande egenskaper för en ledare kan vara, Integritet, hantering av Ångest och Oro, Lojalitet, Personligt Ansvarstagande, Reflexionsförmåga etc. Dessa egenskaper framträder och utvecklas i Diamanten. Att bedöma dem kräver speciell intervjuteknik som rekryterare inte alltid behärskar.

Vi har försökt lösa problem som inte har en lösning

{{readMore.content}}

Hälften av alla problem är olösliga! De måste balanseras över tiden. Man kan inte välja mellan Förändring och Stabilitet eller Familj och Arbete som exempel. Dessa dilemman kallas ”Polariteter” och kräver en annan verktygslåda för att kunna hanteras effektivt. Att förstå och kunna hantera Polariteter och paradoxer är kännetecknen för stort ledarskap. Detta är en central del i Diamantens struktur!

Vi har inte förstått att i tid se behovet av förändring. Historien upprepar sig från Facit™ till Nokia™

{{readMore.content}}

Mognadsfasen för en produkt eller organisation är den farligaste. Pengarna rullar in, inga utvecklingskostnader och organisationen flyter smidigt. Alla verkar nöjda. Då är det oftast för sent att vidta åtgärder för att få fram en ny produkt eller få en verklighetsanpassad organisation på plats! Jämför med historiska misstag som Facit™, Pan Am™ eller Nokia™. Diamanten förklarar psykologin bakom misstagen och hur man undviker katastrofen.

Ingen tar personligt ansvar. Man skyller på andra och annat och fritar sig från ansvar

{{readMore.content}}

Nyckeln till att skapa en organisation med en hög förmåga att utvecklas och följa de förändringar som är nödvändiga, är Personligt Ansvarstagande.
Att skylla på andra och frita sig från ansvar är ett ”eget val” som bara vi som människor kan göra. Det finns dock inte utrymme för detta agerande i en hårt konkurrensutsatt affärsmiljö!
Hur kan vi dessutom få medlemmar i en ledningsgrupp, som endast bryr sig om sin egen del, att medverka till ett helhetsansvar i ledningen?

Förstår man Ledarskapsdiamanten så finns det inga undanflykter! Man tar ansvar för det man är satt att sköta! Med denna kunskap kan vi med omedelbar verkan vända en ledningsgrupps beteende från att vara en ineffektiv ”working group” till ett effektivt och ansvarstagande ”teamwork”.

Vi har hållit fast vid en felaktig strategi eller ändrat den för ofta

{{readMore.content}}

Det finns två skolor när det gäller implementering av en strategi. Den ena skolan hävdar att man ska se till att verkligen genomföra det man har lagt fast, annars riskerar man förvirring, ökade kostnader och tidsspillan.
Den andra skolan hävdar att man måste ha en flexibel strategi för att fånga uppkommande, nya möjligheter. Annars riskerar vi kostsamma förändringsprogram med ökade kostnader och tidspillan.
Det finns en uppsjö av böcker som beskriver de olika skolorna.
Båda skolorna har 100 % rätt och samtidigt 100 % fel!
Förståelsen av Diamanten och dess hantering av Polariteter ger oss möjligheten att se hela perspektivet och fördelarna med båda skolorna samt hur man kan mejsla ut och genomföra en effektiv strategi.

Vi har bara fokuserat på kvartalsrapporten och ej på den långsiktiga utvecklingen, eller tvärt om

{{readMore.content}}

Det övergripande syftet för ledarskapet är att leverera avsedda resultat! Som företagare utsätts man ofta för hårt tryck från styrelse och investerare att leverera, kvartal efter kvartal så att kursen inte dyker. Detta ständiga tryck har som bekant tyvärr förvandlat några av de bästa företagsledarna till brottslingar då de manipulerat bokföring mm.
Hur ska vi kunna både klara dessa kortsiktiga krav och samtidigt säkerställa den långsiktiga och ofta kostnadskrävande utvecklingen?
Diamanten Polaritetsschema beskriver både fördelarna och de negativa konsekvenserna av ett för starkt fokus på kort- och långsiktigt agerande och hur man kan kommunicera de olika perspektiven i avgörande dialog med ägare, styrelse och därmed skapa en stark och uthålligt lönsam verksamhet.

Vi har inte i tid vågat ta de tuffa besluten

{{readMore.content}}

Oftast vet man vilka beslut som behöver tas, men är inte villig att ta dem när det kommer till kritan. Orsakerna kan vara att man anser att beslutet inte är tillräckligt förankrat hos dem som blir berörda och att det har för stor negativ påverkan på individerna i organisationen. Eller så upplever man att det fattas en del fakta i beslutsunderlaget som gör att vi blir osäkra. Erfarenheterna säger att man alltid fattar besluten för sent och när det gäller ”downsizing”, inte i tillräcklig omfattning. Ångesten inför besluten kan ibland bli överväldigande.

Ledarskapsdiamanten visar tydligt vilka ledaregenskaper man kan utveckla för att öka sin förmåga att fatta svåra beslut och framför allt hur man kan vända den ångest som uppstår inför beslut till en positiv energi och kraft.

Du har delegerat ledarskapsutvecklingen istället för att ta ansvar för det du är satt att sköta – Ledarskapet!

{{readMore.content}}

Det enda du inte kan delegera är ledarskapet!

Som ledare måste man ta ansvar för det man är satt att sköta, både att leda sig själv och dem som man har tagit på sig ansvaret för.
Alltför ofta lämnas ansvaret över till t ex HR för att ensamma sköta utbildning och ledarförsörjning och avveckling. HR fungerar ofta utmärkt som en stöttande funktion, men det är du som är ansvarig som måste leda.

Som ledare är, om du vill hårddra det, ledarskap det enda initiativet du behöver fokusera på! Fungerar ledarskapet fungerar allt annat över tiden!

Att leda är att lära och det sker bäst mellan mogna personer i en öppen och förtroendefull miljö. Kan du skapa detta så når du resultat. Det kräver också att ni har ett gemensamt språk, en effektiv ledarskapsmodell och verktyg så att ni inte talar förbi varandra.
Diamanten ger dig språket, strukturen och de verktyg du behöver för att leda och lära!